2002年から「観光ホスピタリティ」分野の大学専任教員として研究・教育に従事。観光研究を志したきっかけは、高校時代に観光学のパイオニアとして活躍されていた恩師と出会ったこと。「観光」をより広い視野から解明するために、研究対象を「レジャー」まで広げ研究するようになり、現在ではレジャーのひとつである「スポーツ」「エンターテイメント」を対象とした研究にも力を入れている。趣味は、プロ野球観戦。スキー温泉観光地巡り。ジム通い。

問題：
米TIME誌が選ぶ「World’s Greatest Places 2019（世界で最も素晴らしい場所）」に選出された日本の場所はどこ？

選択肢：
A：ユニバーサル スタジオ ジャパン
B：デジタルアート ミュージアム
C：東京ディズニー リゾート

1985年客室乗務員として日本航空に入社。入社直後に御巣鷹山の事故を経験。10年ほど世界中を乗務。その後訓練部教官、管理職となりマーケティング部門を経験し、客室本部内の安全、乗員サポート部門長、副本部長として約6000名の全現場組織（ライン）の総括を担当。在職中に経営大学院（MBA）修了。2021年度より現職の桜美林大学教授。趣味は観劇。今でも月1程度は劇場に通っている。

問題：
ボーイング787型機の機内の気圧は富士山何合目と同じ？

選択肢：
A：1合目（ほぼ地上と変わらない）
B：3合目（高さ1800ｍぐらい）
C：5合目（高さ2400ｍぐらい）

皆さんファッション関連アプリを利用していますか。ネット、スマホの普及によりファッションビジネスは日々大きく進化を続けています。ファッション企業で実践されているデジタル化の事例を交えたプラクティカルな講義をご体験ください。

大谷翔平選手の投打の活躍により、二刀流という言葉をよく目にします。しかし、経営戦略論から考えると、二刀流では同業他社との競争には勝てません。「選択と集中」が必要なのです。大谷選手が経営者になったら失敗してしまう理由を、一緒に考えてみましょう。多くの企業事例を紹介しますので、ビジネスというものをイメージできると思います！